A szervezetek folyamatos átalakulása, érése során – kellő tudatosság mellett – eljutnak az optimálisnak és kívánatosnak tartott egészséges életciklusig, az úgynevezett férfikor állapotába. Amennyiben a szervezet megtartja kezdeményező szellemiségét, képes a megújulásra és gondos gazdaként erős kézben tartja pénzügyeit, akkor ez az állapot tartós maradhat. Van azonban egy árnyoldal, aminek veszélye folyamatosan pallosként lebeg ezen szervezetek feje felett;

Amennyiben az érett szervezet kényelmesen hátradől és teret enged a megelégedettségnek, önhittségnek és a felduzzasztott vállalati vagyon nem valós cégérdekeket szolgáló felélésének, akkor bizony a stagnálás és a hanyatlás jelei mutatkozhatnak meg rajta hamarosan. A babérjain megöregedő és lassan, de biztosan a piacon lemaradó cégek az arisztokrata szakaszba léptek. Ebben az esetben a vállalatoknál a vállalkozói szellem csökkenése észlelhető, a szervezetek egyre inkább a magas szintű önfenntartásra összpontosítanak és egyre távolabb kerülnek a valós ügyfelektől és azok igényeitől.

Az arisztokrata életszakaszban lévő vállalatoknál a hosszú távú lehetőségek megvalósítása nehézségekbe ütközik az alacsony kockázati éhség okán, ami megakadályozza, hogy reagáljanak új szükségletekre, így a viszonylag biztos sikerrel kecsegtető, rövid távú célkitűzések válnak normává, ami középszerűséghez vezet.

Az arisztokratikus szervezetekben a rítusok és a formalizmus fontosabbak, mint a tényleges teljesítmény.  A konzervatív működést az öltözködés is tükrözi. Minden vezető tailor-made öltönyben, drága órában és mindenki igyekszik rájuk hasonlítani. Az öltözködési kódex csúcsra járatott. Ne kelljen már az elitnek a pacuhákat néznie, mert a gourmet ebéd nehezebben emésztődik ilyenkor…

Az arisztokrata szervezetek jellemzői:

• A pénzt egyre inkább szabályozási-ellenőrzési rendszerekre, prémiumokra és berendezésekre költik. A hangsúly azon van, hogyan kell az ügyeket intézni, nem pedig azon, mit és miért tesznek.
• Az öltözködésben, megszólításokban és a hagyományokban a formalizmus uralkodik el. Az egyes dolgozók gyakran aggódnak a vállalat életereje miatt, de a csoportonkénti mottó irányítja a mentalitást: „Csak semmi izgalom, rutinszerű munka folyik.” „mindig is itt voltunk és mindig is itt leszünk”
• Az innovációk nem jellemzőek, gyakran csak más cégek felvásárlásával vagy versenytársakkal, például egy hasonlóan arisztokrata korban lévővel történő fúzióval próbálnak új termékeket és piacokat szerezni, vagy vállalkozói szellemet vásárolni.
• Az arisztokrata szervezetek likviditása jó, ugyanakkor alig, vagy egyáltalán nem alkalmaznak kockázatos projekteket, vállalkozásokat, mert túl veszélyesnek tartják, ezzel a megújulás, vérfrissítés lehetőségéről is elmaradnak.

Milyen kulcsfontosságú lépések segítheti vissza a lejtőről ezeket a szervezeteket?

1. Az arisztokrata szervezetek számára elengedhetetlen, hogy átgondolják és visszavágják a túlszabályozottságukat és egy frissebb, rugalmasabb operatív szabályozási keretrendszert hozzanak létre.
2. Újra közelebb kell kerülni és igazi értéket kell nyújtani ügyfeleik számára. Az áremelés, mint a bevételek növelésének eszköze hosszútávon negatívan visszacsapó hatással bír.
3. Távlati célok meghatározására van szükség, összpontosítva az eltérő gondolkodásra és a potenciális lehetőségek kiaknázására. Mozgósítva a szervezet megújulási energiáit.
4. Struktúra és információs rendszerek áttervezése mentél kell fókuszálni a decentralizált felügyeletre és eredménymérésre, hogy lássa a szervezet mely divíziók nyereségesek.
5. A vállalkozói szellemet újra be kell hozni szervezetbe, lehetőség szerint egy már elfogadott munkavállaló formájában.

Az első pillantásra idillinek tűnő állapot hamar megindítja a szervezetet a piaci lemaradás, és végső soron a céghalál útján, ezért kulcsfontosságú időben felfigyelni a fent említett jelekre.

A szabályozások újragondolása és a túlszabályozottság visszavágása a vérfrissítés szerves része kell hogy legyen. Szabályozásból is megárt a sok. Egy frissebb, rugalmasabb operatív szabályozási keretrendszer megteremtése hasznos támogatás a megújulás és a növekedés újraindítására.

Vállalkozásunk, amely a szervezetek szabályozásával, szabályzatok és folyamatleírások készítésével foglalkozik, mindig figyelembe veszi az adott szervezet aktuális életciklusát és segít megtalálni az optimális mértéket és megközelítést.

Ha nem tudod, hogy melyik cégéletciklusban és hol tart a céged fejlődése…

Ha nem vagy biztos abban, hogy jól csinálod-e, vagy biztos szeretnél lenni benne, hogy igen…

Ha úgy érzed elakadtál, és a fent leírtakban magadra ismertél…

Keress minket, akár egy ingyenes és elköteleződés mentes konzultációért is.